中国国企高管表示，那堂课他们什么都没听，因为情绪完全被美国教授& hellip& hellip【/br/】2005年8月，一批中国国企高管来到哈佛商学院接受为期三个月的培训。在《管理与企业未来》课上，按照哈佛最著名的案例教学法，他们得到了一个测试案例:【/br/】请根据以下三家公司的管理状况来判断他们的未来。【/br/】A公司:8点上班，实行打卡制度，迟到或早退一分钟扣50元；穿衣时必须佩戴徽章；每年组织一次旅行，两次聚会，三次联欢会，四次体育比赛，每个员工每年要提出四条合理化建议。【/br/】B公司:9点上班，不上班。每个人都有一个办公室，每个办公室都可以根据个人爱好来安排；走廊的白墙上，没有人会阻止涂鸦；饮料和水果都是免费的，上班时间还可以理发游泳。
C公司:你想什么时候来都可以。你没有特别的制服。你可以穿任何你喜欢的。你可以带着你的狗和孩子去办公室。上班时间去度假不扣工资。【/br/】发出答题卡后，教授说，请根据自己的管理经验做出判断。最后，96%的人认为第一家公司前景会更好。
测试结束后，教授宣布了三家公司的真实身份。【/br/】公司a:广东郑锦电子有限公司成立于1997年，是一家集科研与制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因经营不善，申请破产，存续期9年。
公司b:微软公司。成立于1975年，现在是世界上最大的软件公司，美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司c: coogle company。由斯坦福大学的两名学生于1998年创立，目前的股价为每股402美元，上市后一年内上涨了两倍，超过了全球媒体巨头时代华纳公司(time warner Inc)，并接近了一家有百年历史的公司可口可乐(Coca-Cola)。也是唯一能从微软帝国挖人才的公司。教授宣布结果后，开始讲课。据回家的主管说，他们没有听那堂课的任何东西，因为他们的情绪被那个案子扰乱了。后来看了讲义，才知道教授说的是《管理与企业未来》第一章:自由是智慧之源。【/br/】在这一章中，有这样一段话:在知识经济时代，财富只是自由价值观普及的社会中无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大限度保障的社会里，人的智慧在空之前是活跃的，创新的东西会不断被推出，财富会像火山爆发一样作为副产品喷涌而出。管理层没有这个职能。管理可以聚集现有的智慧和力量，创造暂时的繁荣，但会枯竭智慧的源泉，为繁荣的崩溃铺平道路，无一例外地导致衰落。只注重科技和财富的繁荣，而忽视它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视对自由的仇恨，是其他文化在模仿西方文化时屡遭失败和失误的通病。
不久前，我参观了一家著名的广告公司。在总统的桌子上，我看到了他的座右铭:& ldquo管理的根本是为员工营造一个自由的氛围，让员工展现智慧。难怪公司业务占全市70%。