全称(Business Planning and Analysis)财务计划分析
工作职责:向管理层提供财务分析、预算执行、效率分析的专项报告。 - 预算、预测数据的编报和指导。 - 编制管理报告,实施业绩分析和定期业务回顾。 - 给各职能提供所需预算/预测信息、分析和预算指导。 - 提供职能部门财务相关分析报告,并给予支持。 - 为财务部提供所需预算、预测数据和分析。 - 为财务部提供所需管理报告和分析。 - 为管理层提供所需预算、预测信息和分析。 - 为外部审计师提供有关财务计划数据及解释说明。 - 各职能部门、区域、分公司接收其提供的预测和预算数据或对数据的检查控制。 - 为了保证预算和预测能够按股东和合营公司的要求及时准确上报,根据收入趋势、模型以及成本性态、动因及其关系,负责参与制定公司预算和预测的制度、流程、方法和模型,设计维护数据模板和系统。 - 为了保证预算符合公司发展战略和目标,数据真实合理,对全国、区域、分区和各职能部门的预算及预测数据进行审核、分析、调整,并进行归集、汇总、分配等处理。 - 为了确保公司预算和预测的科学合理,研究财务报表和系统及数据之间的关联,设立预算和预测的KPI等指标和合理变动范围。 - 为了公司管理水平的提高,根据预算和预测及回顾中发现的问题,为公司成本控制、内部控制等制度的制订和调整提供合理化建议。 - 为了满足考核公司业绩的可执行性和灵活性,适时根据管理层的意见调整预算、增加或细化考核指标。 - 为了满足各职能部门的分析需求,及时准确地提供职能部门分析报告和相关财务数据,建立定期有效地财务分析交流和沟通机制。 - 没有向其直接汇报的员工,但在职者必须有能力影响他人决策和行动。
BP= business partner,指业务伙伴
HR=human resources,指人力资源
人力资源的三驾马车是目前大家比较推崇的人力资源管理模式,指人力资源管理分为三大领域,一是体系建设、二是共享服务、三是业务伙伴,这三者之间各有侧重,体系建设就如同咨询机构,每个人都是人力资源模块专家,他们都可以根据业务需要,做出专业方案。他们精深,但不宽阔;共享服务就如同服务中心,凡是能够通过资源整合,提升组织效率的事宜,均由这个部门来负责。
那么,这个部门是否以事务性工作为主?是,但又不全是。因为事务性的工作需要通过建规则、理流程、引服务、建IT来解缚大家的手脚,即可以减少服务流程,引入一站式服务的理念,同时可以通过优化流程,共享平台,而提升做事效率;业务伙伴(BP)这个角色是连接人力资源与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂专业,又要懂业务,同时他了解人力资源的各个模块,做好桥梁、用人力资源专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。
HR BP即“人力资源合作伙伴”: 在企业战略的发展与实施,人力资源政策事宜等方面,为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁,能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说,这个岗位的诞生是出于市场的需要,多元化管理的公司,部门太多,业务相差巨大,不可能使用同一套人力资源招聘系统,需要有独特性,这个时候,HR
BP的重要性就体现出来了。
LE 是预测
BP 是预算
YTD 是是年初到当前的期间
HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
美的 KFR-35GW/BP3DN1Y-YA201(R2)
参数规格
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基本参数
系列名称
银河M180
空调类型
壁挂式空调
冷暖类型
冷暖电辅
变频/定频
变频
房间类型
卧室宝贝
空调匹数
大1.0P
适用面积
10-15㎡
能效等级
四级能效
技术参数
压缩机
国际名牌压缩机
制冷量
2600(1000-2900)W
制冷功率
930(300-1310)W
制热量
3500(1000-3900)+750W
制热功率
1120(300-1430)+750W
其他
室内机尺寸
750×250×195mm
室外机尺寸
757×535×235mm
空调附件
包装清单
机身 x1
遥控器 x1
保修卡 x1
说明书 x1
联机管 x1
保修信息
保修政策
全国联保,享受三包服务
质保时间
6年
质保备注
整机6年,压缩机及关键零部件包修6年
全称(Business Planning )财务计划
HRBP,英文全称为HR BUSINESS PARTNER,意思就是“企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者”,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
从当前中国企业尤其是中小型民营企业人力资源发展的现状来看,HRBP的作用可分为四种:
1. Strategic Partner 战略伙伴
坦白讲,这其实更像HRBP的“标准官方版”定义,也是HRBP们的终极目标。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略,以应对外界变化;培养未来的领导者;确立衡量HR效能的重要指标;针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构;理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。
2. Operations Manager 操作经理
这是所有HRBP期望做到,也是每个实行BP制的企业期望达到的现实目标。其主要活动表现为评估并追踪员工的态度;与员工沟通公司文化;与员工沟通公司政策和流程;确保HR的项目和公司文化保持一致;更新HR项目的进展。
3. Emergency Responder 紧急事件反应者
这是HRBP们当前所扮演的角色,俗称“救火队”。其主要活动表现为及时应对各种紧急事件和处理各种投诉;对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答或提供解决方案。
4. Employee Mediator 员工的仲裁
与上一角色一样,这是BP们的常态,也是众多HRBP感叹总受“夹板气”的缘由。其主要表现为管理员工之间和经理之间的矛盾;应对公司的变化,解决在业务计划执行过程中所出现的政治问题。日常工作中,与其说是员工的仲裁,不如说是努力保持老板与员工这架原本就倾斜着的天平“相对平衡”。
可参考百度百科链接:[baike.baidu]
Actual实际,
BP:预算计划/
YEE:程序
FRF:表征
I hope it can help you
这个应该是市净率,也就是股价比上每股净资产,也是衡量投资价值的重要指标。
是的