01需要记忆的公式

1）三点估算：期望值、标准差、方差 ；

2）关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间 ；

3）挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ；

4）决策树模型计算 ；

5）沟通渠道计算 ；

6）合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。

02需要记忆的数值

1）三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73% ；

2）WBS：4-6层，80小时 ；

3）质量成本：85%由管理层负责 ；

4）控制图：7点规则 ；

5）应急储备：10% ；

6）沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息 。

03谁主要负责什么？

1）谁负责制订项目计划?-(由项目团队制定，项目经理进行综合集成) ；

2）谁是项目可交付成果的主要负责人?-(项目团队成员或个人) ；

3）谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会-(CCB) ；

4）谁负责项目章程的批准?-(项目以外的,级别与项目需要相称的发起人）；

5）谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人-(发起人/客户/顾客等) ；

6）谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?-(项目经理) ；

7）谁负责设计与规范的基本责任?-(项目工程师) ；

8）谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?-(项目发起人) ；

9）谁对项目的风险负责?-(项目经理) ；

10）谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?-(质量经理) ；

11）谁负责促使合同符合项目的具体要求?-(项目管理团队) ；

12）谁负责实施质量控制?-(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织) ；

13）谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?-(质量控制部门或类似部门进行处理) ；

14）谁负责利害关系者的管理?-(项目经理) ；

15）谁负责做出申请和增加项目资源的决策?-(项目经理) ；

16）谁负责质量和等级的确定及交付?-(项目经理和项目管理团队) ；

17）在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?-(公司里每一位职员) ；

18）谁负责项目团队的绩效评估?-(项目管理团队) ；

19）谁对项目中部门的风险负责?-(职能经理) ；

20）谁负责实施质量保证?-(全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督) ；

21）项目质量管理的最终责任由谁来承担?-(项目经理) ；

22）过失修复审核通常由谁实施?-(项目控制部门) ；

23）谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方? -(合同管理负责人/合同管理员) ；

24）谁负责活动定义? -(负责工作包的个人或集体) ；

25）谁负责活动持续时间估算?-(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体) ；

26）谁制订WBS? -(项目团队) 。

04看到什么选什么

1）看到“限值”选控制图 ；

2）干系人出问题，选管理干系人期望 ；

3）信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析 ；

4）看到变更题目，选择：最符合流程的 ；

5）回避针对风险事件，回避改变计划;减轻针对风险概率和影响 ；

6）开拓——分派最有能力资源，缩短时间和节约成本;提高——增加资源，缩短时间。；

7）看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训 ；

8）看到新任项目经理找：章程联盟 ；

9）看到计划或章程完成了，找：批准 ；

10）看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量 ；

11）看到资源不足找：资源平衡或关键链 ；

12）看到要执行风险应对措施找：变更请求 ；

13）看到最佳谈判：积极倾听 ；

14）看到风险出问题了：更新风险登记册 。