员工个人承诺书合集5篇

　　在学习、工作或生活中，大家都跟书信打过交道吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。写信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的员工个人承诺书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工个人承诺书 篇1

XX市XX物业管理有限公司XX管理处：

　　我承诺自己的身体没有心脏病、高血压（相关心脑血管等疾病）、无法自控的精神疾病、呼吸系统方面疾病，身体健康状况良好，完全可以胜任目前的本职工作，如有隐瞒愿意接受公司给予的任何处理（包括辞退），在工作过程中（包括夜间执勤）如出现任何由于身体疾病导致的后果，相关责任全部由我本人承担。

　　特此承诺

　　承诺人签字：

　　监护人（直系亲属）签字：

　　监护人与承诺人关系：

员工个人承诺书 篇2

***公司：

　　我承诺自己的身体没有心脏病、高血压、呼吸系统等方面的疾病，身体健康状况完全可以胜任目前的本职工作（公司办公楼保安员），如有隐瞒愿意接受公司给予的任何处理（包括辞退），在工作过程中（含夜间执勤）如出现任何由于身体疾病导致的后果，相关责任全部由我本人承担。

　　特此承诺

　　承诺人签字：

　　监护人（直系亲属）签字：

　　监护人与承诺人关系：

　　年 月 日

　　注：（所有签字部分须本人手签并按指纹，他人不得代签）

员工个人承诺书 篇3

　　为切实履行安全环保主体责任，提高安全生产和环境保护水平，确保安全生产，我们代表本企业郑重作如下承诺：

　　一、遵守安全生产和环境保护法律法规，绝不违法违规生产；自觉贯彻落实安全生产、环境保护监管部门和属地管理等部门部署的各项工作任务。

　　二、严格履行主要负责人安全、环保、职业卫生等十个方面主要职责，按规定执行厂级负责人带班值班制度和请销假制度，建立健全安全环保六级责任体系，落实安全环保管理所必需的组织机构、人员、资金，改善安全生产条件，增强环保意识，努力提高本质安全环保水平。

　　三、加强安全环保管理，建立健全安全环保检查制度，健全完善安全环保管理档案、台帐，开展定期、不定期安全环保检查，发现隐患及时消除，并及时上报隐患整改治理情况。

　　四、积极主动治理污染，实行规范管理，加强清洁生产，杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项环保设施正常有效运行，不偷排、渗排、直排废气废水，不擅自弃置、倾倒或处置固废，保证污染物稳定达标排放。

　　五、严格按本公司安全生产、环境保护应急救援预案要求，配齐配全应急设备并加强维护保养，确保设备正常有效；加强日常应急演练，提升公司应急处置能力并积极配合消防官兵开展演练及救援工作。

　　六、积极参加园区及其他部门组织开展的安全、环保知识培训，同时落实“三级”教育制度，开展全体从业人员的安全、环保培训和教育，不断提高从业人员的安全环保意识和技能水平，做到全员持证上岗。

　　七、认真执行“三同时”规定，对新建、改建、扩建工程项目的安全设施和环保设施，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。按照规定要求建设和维护安防监控系统设施。

　　八、规范劳动用工管理，禁止“两班倒”用工行为，主动清退文化程度低、体能素质低，年龄大的“两低一大”员工。

　　九、自觉履行东至经开区安全环保保证金制度，按时、如数缴纳保证金，如发生违反保证金实施细则的行为，愿意接受相关处罚，并按时补足处罚金额。

　　十、接受各级管理部门和社会各界的监督，如发生违背承诺和其他违法违规行为，愿意承担相应的法律责任。

　　承诺人（签字）：

20xx年 月 日

员工个人承诺书 篇4

员工 ，郑重承诺：

　　1.进入公司服务以前未患有以下疾病：

　　⑴严重的身体疾病。

　　⑵严重的精神疾病。

　　⑶重大传染性疾病。

　　2.如有严重的可能危

　　承诺人：

　　年 月 日

员工个人承诺书 篇5

　　在双方进行充分沟通的.前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

　　一、应尽的责任与义务

　　(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;

　　(二)根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排;

　　(三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月;

　　(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见;

　　(五)按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;

　　(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案;

　　(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;

　　(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平;

　　(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;

　　(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;

　　(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

　　二、考核及异动处理办法

　　(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;

　　(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别;

　　(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准;

　　(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系;

　　(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;

　　(三)解除劳动合同：

　　员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;

　　(a).试用期首月业绩为0;

　　(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;

　　(c).有严重违纪行为的。

　　承诺人：XXX

　　时间：XXXX年XX月XX日