有家酒店需要招厨师。这家酒店的湖蟹很有名，每天都能卖很多湖蟹。湖蟹进入蒸笼前需要用塑料绳捆绑。这是一个非常繁琐的过程，甚至湖蟹也会因为不小心被抓到，这几乎让所有的厨房工作人员都不喜欢这个过程。所以每次湖蟹打成平手，厨师亲自带队，让其他员工陆续加入。

两位厨师同时前来应聘。一般来说，他们每个人都会工作3天，等6天再决定雇佣谁。第一个试点厨师勤奋，有管理头脑。除了自己带头，他还经常和其他厨师打架& ldquo绑湖蟹比赛的时候，大家都想加快手脚，但是别的厨师再快也比不过他。包括酒店老板在内的每个人都对他娴熟的手脚印象深刻& mdash& mdash他五分钟绑了20只湖蟹，其他厨师最多绑了12只！让老板更满意的是，他知道如何利用比赛来提高大家的工作效率！之前，他们五分钟最多只能绑10只动物。

接下来的三天是另一个候选人。同样的，他也是一个管理经验非常丰富的厨师，和之前的厨师一样，他也知道& ldquo比赛，所以每天在铁湖蟹开始的时候他都号召大家来比赛，但是他不需要手表来记录时间，只是比较手脚，数数字。几乎所有人都没想到的是，厨师的手脚并不快。虽然他喊的最多，但是每次比赛开始，其他厨师认真起来都能轻松超过他，所以几乎成了大家的笑话。尽管如此，厨师并不感到羞耻。相反，他大声喊道，他必须赶上其他厨师。他努力加快追赶速度，其他员工自然也努力加快速度不让他追上。直到第六天试工结束，他绑湖蟹的效率还是落后于那些大厨。

很快就到了决定雇佣谁的时候了。第一个厨师认为老板必须雇用他，其他酒店员工也是如此。但是老板做决定的时候，让大家怀疑他听错了& mdash& mdash他雇了第二个厨师！作为厨师，工作效率比他的员工慢，怎么说服大众？

酒店老板告诉秘密:第一任厨师虽然手脚麻利，但是很上进，但是因为没有人能超过他的手脚，虽然开始比赛，但是他总是赢，这让大家都缺乏信心和动力。也就是说，虽然大家都回应了比赛，但其实大家都觉得这是一场不可能的比赛。反正都输了。他们能表现出真正的动力和热情吗？而二厨的手脚慢，他的& ldquo一步一步的追逼着大家带着兴奋和紧张加快速度，不让他追上来。在追和逃之间，大家都在不知不觉中提高了劳动效率。然后老板又让所有员工绑湖蟹做实验，几乎让所有员工都大吃一惊& mdash& mdash他们每五分钟可以绑18只湖蟹。

员工没有想到的是& mdash& mdash刚才在老板办公室，二厨已经在老板面前绑过一次湖蟹。他的效率就是每五分钟能绑25只湖蟹。& ldquo我故意让别人赢！只有赢了才会给人信心和动力！他说，& ldquo我自己少绑了10只湖蟹，但是其他10个人都被这个激励了，每个人多绑了6只，也就是说我自己少绑了10只，剩下的增加了60只。60减去10，那么总效率相当于增加50！

作为管理者，他的价值不在于个人创造的利益，而在于他管理的整体利益！输给下属是管理者的智慧和胸襟。