2004年12月12日周日晚上9点，我在家看电视。电话突然响起，是我老板，MTV电视亚洲的总监。当时我是台湾省MTV的常务董事。& ldquo汤姆，你能来远东酒店吗？我和总部的几个同事在这里。

我老板的办公室在新加坡。我不知道他来了台湾省，更不知道总部的其他同事。电话里没怎么问，挂了之后马上就换了。我知道:这是一件大事。

二十分钟后，我走进酒店咖啡厅。打过招呼后，老板平静地说:& ldquo汤姆，台湾省分公司要裁员了。

我回想起半年前，进入MTV台湾省分公司的第一天，老板给我办了一个很漂亮的晚会。五十个同事齐聚会议室，老板高调介绍我。同事们大声鼓掌，甚至夸张。我像一个胜利者一样挥手走上舞台，然后简短但坚定地表达了我对公司未来的愿景。我看到了观众中那种半信半疑的眼神，我提高声音试图压制大家的疑惑。离开舞台后，掌声比我上台时还大。但是我没有骄傲，只有压力。我接任MTV总经理一职时，老板明确告诉我他的期望:我只求你一件事& mdash& mdash增加公司利润。

多么直接诚实的期待！他没有要求我建立品牌，提振我的士气，也没有要求什么虚无缥缈的东西。他只想要所有老板和股东最需要的，也是所有职业经理人最应该给予的& ldquo利润。

上任后，我发现& ldquo增加利润不是那么容易的。方法很简单，就是开源节流。但实施起来，处处碰壁。

& ldquo开源就是多卖广告。国内广告主在购买广告时以收视率为标准。MTV是专业音乐频道。虽然它有忠诚的年轻观众，但它的收视率无法与一般综艺或新闻电台相比。如果收视率不好，广告就很难卖。

& ldquo开源很难，& ldquo节流很重要。公司有五十个人，每月的固定成本是一个沉重的负担。& ldquo裁员的敏感词，比如农药或者味精，看不到，但是一直在，直到有一天也洗不干净。

就职半年就爆发了。在远东酒店，老板说:& ldquo汤姆，我们需要你留下来，但是公司必须裁掉一些人。老板打开桌上的资料文件夹，拿出一张纸。& ldquo这是我们推荐的做法。

当我听说自己没有被裁掉的时候，我的紧张感消退了，但是马上我的挫败感就涌了上来。

他不仅打开了数据文件夹，还打开了一罐虫子。建议的做法包括裁员名单。我看了看名单，名字一个个像蝼蚁一样从我眼前爬进我的身体。接下来的几天几夜我一直在啃我的内脏。

在外企工作十年，见过裁员。每个人都喜欢雇人，没有人喜欢裁员。我们喜欢把下岗的老板当成猪狗不如的冷血动物，但他们只是资本主义实施中的一件不愉快的差事。资本主义也有很多开心的事，比如高薪、分红、股票期权，但裁员显然不是其中之一。

因此，我对资本主义和& ldquo裁员本身没有情绪反应。当时在远东大酒店很郁闷，因为连拟裁员名单都出来了，但从头到尾都不知道。所以前几天和同事吃饭的时候，我拍了拍同事的肩膀，毫无保留的鼓励他们:& ldquo我支持你，让我们一起打一场大仗！来，我先来！

那天晚上开完会，老板陪我走出酒店。他说:& ldquo汤姆，公司仍然对你有信心。这次重组后，我们将一起重新创办公司。我没反应，面无表情，上了出租车。回国后，我的抑郁慢慢变成了冷静分析。

我为什么要抑郁？凭什么摆臭脸？这不公平。公司给我发高薪，给我福利，提前说清楚了:增加利润。我也答应了，工资拿了花了。我现在做不到。公司会亲自去做。上帝的真理！我做不到。我要总公司牺牲周末，千里迢迢飞过来收拾烂摊子。他们应该摆出一副不好的嘴脸，而不是我。

我在决策过程中没有考虑到自己的感受？这是哪里？我是谁？这是公司，不是精神成长类。我是职业经理人，不是精神病患者。长大吧，汪文华！在高度竞争的资本主义中，公司不能总是考虑每个人的感受。你上任那天，公司把你的感受考虑进去，给你开了一个既有面子又有内心感受的聚会。但那是例外，不是常态。你不能把幸福当成空气。

另外，当你这个月不能交出预算书里的利润时，你有没有考虑过老板的感受？于是我的心情很快平静下来。第二天晚上，我在思考一个更深更重要的问题。为什么我没有完成公司交付的使命？为什么我失败了？