欢迎来到大学网，下面是小编为大家为大家搜集整理的《汽车4S店年会领导致辞稿》，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

汽车4S店年会领导致辞稿范文一:

各位同仁：

大家好!

首先，我在这里向为公司辛勤工作、顽强拼搏、尽心尽力的全体员工致以最衷心的感谢，大家辛苦了!一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了2014年;带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的2015年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首2014年，对我们公司来说，是一个继往开来的一年。今年，我们公司在世界经济仍旧低迷、复苏乏力的大背景下，公司通过提高品质以提升品牌，加强内部管理保证交期;通过内外销并举扩大销售，在危机中寻找商机;不但公司的整体工作有了新的进步，而且在管理和机制创新上有了新的突破，服务、品质、品牌形象上也有了新的提升，销售业绩和市场占有率呈现稳定增长，团队和人才建设上也进一步得到加强，企业正出现蓬勃向上、健康发展的良好局面。总的说来，2014年我公司通过大家的努力较好的完成了全年的工作目标，也取得了一定的业绩，为公司未来的的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面，我们一起来回顾一下2014年的工作完成情况：

一是经济指标完成情况：

1、今年奔腾4S店共盈利***万元，纳税***万元，相比去年增加**%。

2、今年马自达4S店盈利***万元，纳税***万元，相比去年增加**%。

二是业务领域取得一定的成绩：

1、今年奔腾4S店总共售出汽车450辆;同比去年增长***%。

2、马自达4S店总共售出汽车260辆;同比去年增长**%。

三是管理水平有所提高：

四是企业文化不断深入人内心：

正所谓十年磨一剑，厚积而薄发。在总结今年的成绩时，我也清楚的知道，前进的每一步，都镌刻着我们所有员工的倾力奉献和无怨无悔的付出。在此，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，因为有了你们，我们公司才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我们公司才有这样的辉煌，在此，请允许我真诚的对你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到无比的骄傲!谢谢!”

伴随国民经济“十二五”规划的开局之年，我们公司一路高歌，走进了蓬勃发展的新时代。改革愈深化，经济愈发展，矛盾愈突出。但是，唯有发展才是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。因此，我们要有更加充分的心理准备，应对更加复杂的局面，完成更加艰巨的任务。

激情与汗水成就了过去，加倍努力，顽强拼搏才能开创未来。新的一年，面对宏伟的蓝图，面对新的困难和日益激烈的竞争与挑战，我们要在有危机感的同时又要信心满怀，继续奏响大伟发展的辉煌乐章。盘点过去，展望未来，***(你们公司制定市场分析的部门名称)适时的对2015年的市场做出了正确而准确的分析

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人;同事们，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!所以我们在总结经验和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为品牌4S店，在未来2015年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置，进一步加强公司内部管理，加大各种规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能并集中力量实现两个品牌店的新高目标。

2015年，伴随神龙腾飞翱翔，新年的钟声在心中激扬，也开启了我们全新的希望。让我们轻拂岁月的风尘，与龙共舞。让我们用心描绘新年的愿景，用真诚和勇气迎接又一个更加辉煌灿烂的春天;让我们一同携手共越新的高峰，把事业和人生升华到更高的境界;让我们所有的同仁上下一心，迎接挑战。2015年，我相信大家已经全副武装做好准备，蓄势待发!

最后，我在这里给各位同仁拜个早年，请大家接受我最真诚的感谢和问候：“谢谢你们一路以来的风雨相伴，祝你们和你们的家人新春快乐，万事大吉。”

汽车4S店年会领导致辞稿范文二：

非常感谢两位总监给我们广菲店做的2014年总结和2015年的规划报告，回顾2014年可以说我们广菲店处于冰火两重天的状态，一方面售后部门红红火火，2014年的各项指标都圆满完成预期目标。为广菲店2014年的盈利做出的重大贡献。在此，我建议大家给售后服务部2014年辛苦的付出给予热烈掌声，感谢他们对广菲店的无私奉献。

另一方面我们销售部在2014年却进入了冰河期，销售同比2013年下滑了14%，造成这种情况的很大的原因是主机厂市场价格管控失调，价格忽高忽低，造成大批客户持币观望或流失，销售业绩大幅下滑，而销售顾问却因此倍受煎熬、士气低落、信心下降，造成部分销售顾问对待客户漫不经心，销售流程偷工减料、最后导致成交率极低的恶性循环。针对这种情况我们在12月中旬改变了以往策略，首先我们加大销售顾问的技能和流程的培训力度，2、加强了各工作流程的监管工作、制定了行之有效的奖罚措施;3、在价格上我们制定了稳定的、符合市场规律的价格政策。3管齐下，经过了1个多月的努力，到了2015年1月20日效果开始出现，1月份的最后10天我们的销量达到28台，现在平均每天销售2台。随着销量的提升，我们的销售顾问自信心和士气十分高涨，按照这种进度，完成2015年增长50%的达到720台的目标我想是没有任何问题的，在此我建议广菲店全体同仁给销售部以热烈掌声，鼓励他们在2015年能继续保持这种高昂的战斗力，为完成2015年目标而继续努力拼搏。

前面我们回顾了广菲店售后在2014年是个红红火火的一年，但是我们要想到2014年的增长很大的贡献是靠我们公司领导带来的新业务、新客户增长所造成的。隐藏在深层的的问题比如客户满意度一直没有解决，拿2015年1月份数据来说，客户满意度下滑严重，光客户投诉到厂家就有8起，据客服部的统计客户投诉最多的是我们的维修质量和服务质量，恰恰这两点是维修企业的生存基础，也是客户维系的基础。而我们2015年的售后工作重点就是做好客户维系，提高客户的满意度、提高我们的口碑，让我们手头上的每一个客户都成为我们的忠实客户，这样我们才能在行业竞争中脱颖而出。在此我也拜托各位同仁精诚合作，改变以往不良作风，真正为实现我们成为一流企业的远景目标而努力。

同时对公司领导在新的一年里对我们广菲店一如既往的支持表示衷心的感谢，最后预祝大家新年快乐，阖家辛福。 谢谢!