你真的了解供应链吗？在根据2012年《物流术语》国家标准，“供应链是生产与流通过程中，为了将产品与服务交付给最终客户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织”；在2017年国务院办公厅颁布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中，“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。这两种定义是一致的，从网链状组织到组织形态、商业模式和治理结构，定义有了提升。国外研究者对供应链的定义更多，但基本都是大同小异的。

中国供应链的发展，我认为要从认识与操作两个层面去促进。毛主席在《实践论》中有一个精辟的论断：“感觉只解决现象问题，理论才解决本质问题。”“理论若不和革命实践联系起来，就会变成无对象的理论，同样，实践若不以革命理论为指导，就会变成盲目的实践。”理论来于实践，又反作用于实践。不解决供应链的认识问题、理论问题，就会变成盲目的供应链实践。

对供应链的认识，我认为主要是三个方面：

一、供应链的本质是什么

二、供应链与物流是什么关系

三、供应链对推进国民经济发展以及经济全球化起到什么作用

供应链管理（Supply Chain Management， SCM）理论及其实践的发展演变速度很快，现在和未来的管理者必须要跟上发展趋势、会使用分析技术、能够进行世界一流水平的实践。但是，实践上大多数管理者无法得心应手地完成上述挑战，他们需要高级管理人员提供实际案例来学习并强化自身技能。

供应链管理需要做的工作范围很广，涵盖了业务预测、供应管理、需求计划、订单执行和售后服务，其中需求计划和是售后服务分别发生在为客户提供服务之前和之后。擅长供应链管理的公司是那些真正进行了供应链管理实践并将实践应用于业务开展的公司。

这些公司能够成功地将供应链管理范畴内的几乎所有工作都无缝衔接为一个核心流程，并通过这个流程把公司、客户和供应商都连接起来。对这些公司而言，取得成功的方式有很多种，如为客户提供一流服务、最小化到岸总成本、平衡供需以及通过持续创新来为客户提供价值。

那么在现在，无论是大学生、企业白领还是公司高层，想要高效解决对商业人士造成持续困扰的供应链问题，他们需要完成一系列的任务来获取经验。这些任务包括识别公司面临的供应链sofastsoft.com问题的种类，得出可能的解决方案、对多个方案进行评估、对结果进行评价等。完成这些任务对学习者来说是很有帮助的。

在很长的一段时间里，为了达到熟能生巧的目的，教师和学生可以利用商业案例来代替或者补充真实经历。案例学习能够帮助大家培养定性、定量分析以及解决问题的能力；能够帮助大家应用新知识，为复杂问题探索出新的解决方案；能够帮助学习者提升做决策、口头和书面表达的能力，强化时间管理技巧；能够帮助大家提升社交能力，创造力，增强自信心。

之后小编会分享很多的案例，那么在下一篇中，会先为大家介绍供应链的三个方面，让大家可以先简单的认识到供应链管理的相关知识。如果你也感兴趣，可以关注小编。