我和曹伟一起是公司新人。曹薇没有我这样的名牌大学毕业，说话也没有我那么自信。我们都在试用期，职位只有一个，显然是不可避免的竞争。

从值班的第一天起，我就准备战斗。早上第一个来公司，买了两盒蛋挞分给其他同事。该公司的资深员工蔡晓对我说:不错，小姑娘。很讨人喜欢。我觉得我的策略运用的很对，很快拉近了同事之间的距离，至少消除了他们对新人的排斥。

经理提前十分钟到公司，曹伟还没来，我就忍不住偷偷笑了。经理从我身边走过时，我站起来和他打招呼。他看着我说:& ldquo早点来。这时曹进来打卡，经理看了她一眼，没说话。心里太高兴了，第一天就占了上风。

经理把我和曹伟叫到办公室，简单介绍了公司的情况和我们的职责。我赶紧拿出笔和记事本，记下了经理的话。瞟了一眼旁边的曹魏，她忘记带了。我真的很同情她。我能猜到我们进来时经理让我们做什么。

经理讲完后，我提出了一些问题。其实不是我听不懂，是经理觉得我在认真听他说话。经理回答后，温和地对我说:& ldquo有什么不明白的吗？我摇摇头，带着曹魏走了。

我和曹伟是销售文员，主要工作是协助销售部做计划，客户跟进。我和曹伟的客户群不一样。我们的工作主要是通过电话来完成的，客户的意见已经成为衡量我们工作的主要标准。好在我们势均力敌。

我每天不仅来得早，而且走得晚。直到经理离开，我才会下班。三个月试用期，希望经理能看到我的勤奋。

周五，经理熬夜了。我出去买了盒饭。敲经理办公室的门让经理大吃一惊。当我把盒饭放在他桌上时，他感激地说:& ldquo谢谢你。这么晚了，你怎么还没回去？

我说还有一件事。完了就走。经理点点头:& ldquo哦，那去工作吧。注意身体。

从经理办公室出来，我高兴得差点跳起来。这个晚上，我不仅让经理看到了我的努力，还在感情上赢了一分。

在我积极表现的过程中，曹玮除了一步一步完成工作外，并没有取得什么特别的成绩。她总是上班，按时下班。有时候，经理整天看不见她，问我她在哪里。我随口说她下班了。我想，只要我这次不在工作上输给她，这个位置肯定是我的囊中之物。

三个月后，令我惊讶的是，出去的是我。我去找经理，问他为什么不选我。经理温和地对我说:& ldquo虽然你对工作很热情，对同事也很友好，但我和人事部经理都觉得你的工作能力有问题。我莫名其妙地问:& ldquo为什么？我和曹伟工作表现一样。

& ldquo是的，这就是问题所在。曹伟完成了你正常工作八小时早出晚归才完成的工作量。不代表你工作能力有问题吗？比如同样是工作介绍。曹魏只靠听记，你不仅要靠书记，还要多问几遍。这是不是也说明你和曹魏在认识上有差距？我们公司要求员工不仅要愿意工作，而且要有能力去做。这三个月，曹伟一直在业余时间学习关于物流的知识，很快就要考试了。看到差距了吗？这就是我不雇佣你的原因。

经理说完，我有点傻眼，但又无话可说。我收拾东西离开了公司。事实告诉我，我的失败在于自以为是的勤奋。也让我明白，对于企业来说，勤奋并不意味着卓越，而是高效率、高质量的工作能力，这是判断一个员工好坏的标准。这次失败终于教会了我如何成为一名优秀的合格员工。

智商不败，勤奋输！就是勤快太刻意太算计。用错地方可能导致相反的结果，失去妻子，失去士兵！人需要适应环境，但不应该自暴自弃。成绩不是时间一个人获得的，而是能力、效率、方法的综合结果。懒惰会导致失败，但勤奋应该用在正确的地方。如果你愿意去做，你可以去做，而且做的很熟练，岂不是事半功倍？