& ldquo阿尔迪斯超市的老板是80多岁的德国阿尔布雷特兄弟。被全世界公认为零售航母，目前价值已达400亿欧元。在美国，阿尔迪斯的年销售额已达48亿美元。它计划未来每年开设40家分行，到2010年将总数扩大到1000家。与此同时，阿尔迪斯还收购了因沃尔玛挤兑而破产的北美零售商。
虽然美国年销售额2000亿欧元& ldquo沃尔玛的销售额是阿尔迪斯的6倍，但每年在阿尔迪斯分销的单一产品总价值超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。因为阿尔迪斯只卖不超过1000种的商品，比沃尔玛少15万。
德国人给阿尔迪斯起了一个通俗的名字& mdash& mdash& ldquo穷人的店。二战后，阿尔布雷特兄弟从盟军战俘营回国，开了一家食品零售店。当时人们只想以最低的价格购买必需品，所以兄弟俩把价格定得很低。他们说:& ldquo我们的业务发展只有一个基础:最低的价格！
Aldis可以从一个三流店发展成为世界上最成功的零售商。已经有无数猜测说它一定有一个非常机密的营销方案，而且会藏得很紧。但让人惊讶的是，它取胜的法宝只有两个字:& ldquo简单！Is & other“简单”这个词让很多企业一直无法模仿。
多简单可以从以下几个方面看出来:
没有广告
阿尔迪斯所有的商场都只有每周发布八次的《阿尔迪斯资讯新闻》，放在超市门口，介绍下周柜台上的新产品，让顾客可以随意浏览，根据自己的意愿选择自己喜欢的产品。另外，千万不要做任何其他形式的商品宣传。
商品单调
商场只有600~700种简单商品。货物用纸箱包装，堆放在裸露的货架上，价目表挂在头顶，不在货物包装上；瓶装芦笋和罐装沙丁鱼打破了纸箱。卫生纸只有两个牌子，泡菜只有一种。每种商品只提供一种选择，即同类商品中最好的品牌，每种商品只有一种包装。商品可以快速带出店外，包括罐头、纸袋食品、快餐、一些新鲜果蔬、冷冻食品等。除了少量的日用品和带货架、冰柜的食品，其他商品由店员用纸箱包装，顾客可以拿走。
员工人数少
阿尔迪斯每个超市的员工都不到10人，而且都有几份工作。没有现代化的超市设备，没有条形码扫描仪、读卡器等现代化设备，使用最简单的收银机，只收现金。没有工作人员为客户提供装袋服务，店员对商品价格了如指掌。他们的心算和输入速度都很惊人，整个客户支付过程非常快。
数钱不结尾
在阿尔迪斯，商品价格的尾数是0或5。经过一开始的测试，他们发现销售人员的更换时间会影响销售。如果去掉换货时间，可以减少销售人员，多卖一大批货。于是阿尔迪斯决定尾数为0.05 ~ 0.09马克的商品按0.05马克收取；尾数为0 ~ 0.04标记的商品，按0支付。这样做，不仅提高了店铺工作人员的工作效率，还降低了价格，吸引了更多的顾客。

无负债经营
阿尔迪斯从不负债经营，扩张是用产生的利润进行的，所以风险很低。迪特尔&布尔，阿尔迪斯的前经理；布兰德斯说:& ldquo阿尔迪斯的原则之一就是不急于创业，先打好坚实的基础。一旦基础到位，就会快速移动。
员工执行力强
阿尔迪思用人原则是能力+高薪，非常注重精干年轻的员工队伍。相对于其他零售企业，阿尔迪斯的工资高10% ~ 20%。优秀的员工有很多晋升的机会。升超市经理的送大巴，升部门主任的年薪可以达到20万马克。因此，阿尔迪斯吸引了大量年轻人才加盟。
有人形象地总结了阿尔迪斯成功的秘诀:只放一只羊！因为，到最后，无数想放羊的人，一只羊也没有了。原因是他们被无尽的贪婪碾压，最后失去了一群羊。所以无论做什么工作，在做之前都要先衡量一下自己的能力，看自己适合多少只羊。