做一个严厉的爸爸,在整个团队的管理过程中坚持执行制度,提高团队的人效;
做一个温暖的妈妈,让所有员工感受到团队带来的安全感,让大家有所依靠;
做一个优秀的教练,有方法、成系统、精细化、过程化的对员工进行有效管控,而且要做到指导时毫不吝啬,监督时认真倾听,跟进时用标杆策略激发潜能
慈母的作用主要体现在以下三个方面:
(1)调整销售人员的心态:心态失衡,直接表现就是不自信
(2)巩固销售人员的大后方:需要做好管理与服务的结合
(3)帮助销售人员加深对销售策略的理解:思想上理解和认同策略
(1)让销售人员乐于接收培训
(2)制定行之有效的日常管控方案
(3)制定契合市场环境的销售策略
(4)制定科学合理的绩效考核:薪酬绩效必须和销售策略相辅相成,两者间不能出现对立、多抗的局面
要拿结果、创业绩,优秀的团队、正确的策略、有效的方法缺一不可,而这三者加在一起,将会形成一个体系,只有有效的体系