老鼠和米缸
初夏，一只在农场仓库觅食的老鼠不小心掉进了半满的米缸里。事故让老鼠喜出望外。起初，它小心翼翼地环顾四周，以确保没有危险。然后，它吃得很快，睡着了。就这样，老鼠在饭缸里吃饭睡觉。无忧无虑的日子已经过去了。有时候，老鼠为了要不要跳出饭碗做了思想斗争和痛苦的选择，却没能摆脱白米的诱惑。直到有一天，它发现米缸已经见底了，它觉得以米缸现在的高度，它只想跳出来，无能为力。对于老鼠来说，这半盆米就是一块试金石。如果它想把一切据为己有，代价就是自己的生命。所以管理学家把老鼠能跳出坦克的高度叫做“生命的高度”。而这个高度在老鼠自己手里。多一天，多一个饕餮，会让他离死亡更近一步。在现实生活中，大多数人可以在有明显危险的地方停下来，但要清楚地知道潜在的危机并及时跨越“生命的高度”并不那么容易。比如员工培训在公司管理中的重要性，这是任何公司都明白的道理。但是，通过内部培训或出国留学的方式来提高员工尤其是骨干员工的专业素质，毕竟需要人力、物力、财力和时间，而且往往与公司的各项工作相冲突。因此，员工培训对于公司来说已经成为“说话重要；“做第二，忙起来就不要做”的口号，让很多员工无法系统地接触新事物、新方法、新思想。其实公司的眼前利益不就是那半缸米吗？从前有一个人，每天偷邻居家的鸡。有人告诉他:“这样的行为不符合君子之道。”男人回答:“那就减一点。每个月偷完一只鸡，等到明年，一点都不偷。“这也是一种渐进的理论，是不是很可笑？但是有时候我们自己做这样的事情。吸烟有害健康。我该怎么办？戒烟，每天少抽。企业的管理机制存在问题，要逐步解决。但是最后发生了什么呢？香烟还在抽，企业的问题还没有完全解决。一步一步来！当一个明智的管理者制定政策时，他总是记得制定一个时间表，直到达到目标，他才会放弃。计划把我们的想法具体化，反映我们期望做什么，什么时候做好，谁做什么，怎么做。想想吧！