最新员工年度考核鉴定表

　　根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：

　　一、考核目的：

　　1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。

　　2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。

　　3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。

　　二、考核原则：

　　1.绩效优先、突出创新原则。

　　2.客观、公正、公开原则。

　　3.分层管理、区别权重原则。

　　4.突出重点、量化考评原则。

　　三、部门考核工作组织机构

　　部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：

　　组长：xxxx

　　成员：a、b、c、d、e

　　职责：

　　1.负责制订本部门的考核实施细则

　　2.组织实施考核工作。

　　3.确定考评等次，并向员工反溃

　　4.受理员工申诉。

　　四、考核对象

　　除部门主任以外的其他正式员工。

　　五、考核内容和项目

　　员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。

　　(一)考核结果为优秀的条件

　　1.基本条件：

　　(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

　　(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。

　　(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。

　　(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

　　(5)为公司取得重大社会荣誉。

　　2.否决条件

　　(1)因主观原因，未完成工作任务的。

　　(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。

　　(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的.。

　　(4)发生迟到、早退、串岗行为的。

　　(5)部门考核工作小组认定的其他情形。

　　(二)考核结果为合格的条件

　　1.基本条件

　　(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。

　　(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。

　　(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。

　　(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。

　　(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

　　2.否决条件

　　(1)违反公司廉洁从业有关规定的。

　　(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。

　　(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。

　　(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。

　　(6)未完成年度培训学分的。

　　(7)部门考核工作小组认定的其他情形。

　　(三)有下列行为之一的，年度考核为不合格

　　1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。

　　2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。

　　3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。

　　4.部门考核工作小组认定的其他情形。

　　(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。

　　六、考核程序

　　(一)自我评价

　　1.员工作好年度总结，按要求填写《年度考核登记表》。

　　2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。

　　(二)考评及确定等次

　　1.量化考评

　　根据《员工年度考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：

　　专业考评对象考评权重

　　班长专责主任助理主任

　　办公室车班班员50%-30%

　　班长-25%25%50%

　　秘书---100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　人力资源 --40%60%

　　教育培训专责---100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　信息中心专责 100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　党群宣传干事-50%15%35%

　　宣传专责---100%

　　纪检专责---100%

　　工会干事---100%

　　审计 ---100%

　　预算管理 --40%60%

　　主任助理 ---100%

　　按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：

　　①65分以下为不合格;

　　②65分及以上为基本合格;

　　③总分在75分及以上为合格;

　　④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。

　　2.定性评价

　　具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。

　　定性评价最后由主任审核确定。

　　(三)结果反馈

　　部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃

　　(四)公示并上报公司

　　在部门内部oa通报考评结果，接受员工监督。公示后上报公司。

　　七、日程安排

　　略

　　附件：1.公司200x年员工年度考核登记表(略)

　　2.员工定性评价表(略)

　　3.员工年度考核评价量化表。